Day: January 17, 2017

PENGANTAR TRAINING PENGEMBANGAN MANAJEMEN BERDASARKAN KPI

Dalam dunia selalu ada penilaian kinerja. Penilaian kinerja karyawan sering kali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak hanya indikator kinerja yang terukur obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi key performance indicators secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal. Setiap perusahaan tentunya memiliki misi, telah menentukan tujuan, serta mengidetifikasi semua yang harus terlibat untuk mencapai tujuan. Agar perusahaan tentunya memiliki misi, telah dicapai, penentuan KPI adalah salah satu cara yang harus dilakukan. Ada berbagai aspek yang kemajuannya dapat dilihat dengan KPI, salah satunya adalah untuk menentukan Key Performance Indicators karyawan. KPI karyawan merupakan penilaian hasil kerja karyawan yang dilakukan sebagai cara untuk dapat membantu setiap karyawan untuk mengetahui apa yang telah dan sedang mereka kerjakan serta perkembangan dan pelatihan apa yang mereka butuhkan agar dapat semakin berkembang. Menentukan Key Performance Indicators karyawan hendaknya dilakukan obyektif, optimal, dan mampu mendorong cara kerja setiap karyawan secara berkelanjutan. Dengan begitu, diharapkan hal ini juga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara umum. Dengan mekanisme pengukuran ini, pengelola perusahaan juga akan dapat menentukan sistem reward dan belajar dari praktek-praktek terbaik yang telah dijalankannya. KPI juga akan memberikan perspektif terukur bagi pengelola perusahaan untuk menerapkan inisiatif manajemen perubahan dan sebagai media diagnostik untuk mengidentifikasi area-area perbaikan atau prioritas kerja perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pengembangan manajemen berdasarkan KPI serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Jika sebuah organisasi/perusahaan menyepelakan pengembangan manajemen di tempat kerja, salah satu akibat yang besar adalah akan timbul kerugian dan efek lainya. Samudera Ilmu Institut sebagai bagian dari BMD Group Corp dalam kesempatan ini bermaksud menyelenggarakan Training Pengembangan Manajemen berdasarkan KPI yang akan membantu para peserta untuk  memahami sebab, teknik pengelolaan dan solusi yang tepat dalam mengelola pengebangan manajemen dilingkungan kerja.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Pengembangan Manajemen berdasarkan KPI  diantaranya yaitu:

1. Memahami konsep pengembangan manajemen berdasarkan KPI;
2. mengembangkan KPI  yang sejalan dengan misi, visi dan sasaran perusahaan;
3. Memahami proses penggunaan dan pengelolaan KPI di dalam perusahaan;
4. Mampu pengetahuan tentang faktor-faktor kritikal yang menjamin kesuksesan pelaksanaan pengukuran kinerja di dalam perusahaan

BAHAN AJAR

1. Konsep pengembangan manajemen berdasarkan KPI
2. Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
3. Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.)
4. Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
5. Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
6. Studi Kasus dan Diskusi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training Pengembangan Manajemen berdasarkan KPI  peserta yang direkomendasikan ikut yaitu merek yang berlatar belakang seperti: Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini, Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai pengembangan manajemen berdasarkan KPI.

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training Pengembangan Manajemen berdasarkan KPI ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi manajemen stress yang tepat dan efektif.

TIM INSTRUKTUR

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya

DURASI                

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

• Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
• Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 0812 9156 5386

JADWAL TRAINING PENGEMBANGAN MANAJEMEN BERDASARKAN KPI 2017

• 6-7 Februari 2017 Bandung
• 6-7 Maret 2017 Yogyakarta
• 3-4 April 2017 Jakarta
• 4-5 Mei 2017 Bandung
• 12-13 Juni 2017 Bogor
• 10-11 Juli 2017 Surabaya
• 7-8 Agustus 2017 Jakarta
• 4-5 September 2017 Bandung
• 9-10 Oktober 2017 Bogor
• 6-7 November 2017 Yogyakarta
• 7-8 Desember 2017 Bali