Training Pengembangan Manajemen berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) (16-17 Oktober 2017 Bandung)

PENGANTAR

Training Pengembangan Manajemen berdasarkan KPI Dalam dunia kerja akan selalu ada penilaian kinerja. Penilaian kinerja karyawan sering kali dihadapkan kepada problem subyektivitas karena tidak hanya indikator kinerja yang terukur obyektif. Tanpa didukung menggunakan identifikasi key performance indicators (KPI) secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal. Setiap perusahaan tentunya memiliki misi, yang telah menentukan tujuan, serta mengidentifikasi semua yang harus terlibat untuk mencapai tujuan tersebut. Agar perusahaan memiliki misi yang telah dicapai, tentunya penentuan KPI merupakan salah satu cara yang harus dilakukan. Ada berbagai aspek yang kemajuannya dapat dilihat dengan KPI, salah satunya ialah untuk menentukan Key Performance Indicators karyawan. KPI karyawan merupakan penilaian hasil kinerja karyawan yang dilakukan sebagai cara untuk dapat membantu setiap karyawan untuk mengetahui apa yang telah dan sedang mereka kerjakan serta perkembangan dan pelatihan apa yang mereka butuhkan agar semakin berkembang. Menentukan Key Performance Indicators karyawan hendaknya dilakukan obyektif, optimal, dan mampu mendorong cara kerja setiap karyawan secara berkelanjutan. Dengan seperti itu, diharapkan hal ini juga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara umum. Dengan mekanisme pengukuran ini, pengelola perusahaan juga akan dapat menentukan sistem penghargaan (reward) dan belajar dari praktek-praktek terbaik yang telah dijalankannya. KPI juga akan memberikan perspektif terukur bagi pengelola perusahaan untuk menerapkan inisiatif manajemen perubahan dan sebagai alat diagnostik untuk mengidentifikasi area-area perbaikan atau prioritas kerja perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pengembangan manajemen berdasarkan key performance indicators serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis dari perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep pengembangan manajemen berdasarkan KPI;
  2. mengembangkan KPI  yang sejalan dengan misi, visi dan sasaran perusahaan;
  3. Memahami proses penggunaan dan pengelolaan KPI di dalam perusahaan;
  4. Mampu pengetahuan tentang faktor-faktor kritikal yang menjamin kesuksesan pelaksanaan pengukuran kinerja di dalam perusahaan

MATERI

  1. Konsep pengembangan manajemen berdasarkan KPI
  2. Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
  3. Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.)
  4. Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
  5. Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
  6. Studi Kasus dan Diskusi

 PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini, Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai pengembangan manajemen berdasarkan KPI

Trainer Ahli

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING TAHUN 2017

  • 16-17 Oktober 2017 Bandung
  • 20-21 November 2017 Surabaya
  • 18-19 Desember 2017 Jakarta

Share this post

Post Comment