Project Management And Treatment

Training Manajemen Proyek Menggunakan Software Primavera

Project Management And Treatment·

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan pengendalian dan pengaturan suatu proyek dalam memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, biaya, waktu serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan dalam penyelenggaraan suatu proyek.

Selain melakukan fungsi-fungsi yang disebutkan diatas, manajemen proyek juga akan bisa menunjukkan batasan wewenang, tugas dan tanggung jawab dari masing-masing personil dalam suatu proyek sehingga mampu menghindari adanya overlapping tugas dan tanggung jawab.

Dengan semakin berkembangnya teknologi informasi, manajemen proyek dapat dilakukan dengan bantuan perangkat lunak/software Primavera Project Planner. Melalui perangkat lunak tersebut, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan pekerjaan proyek dapat dikelola dengan baik. Sehingga setiap informasi yang mengenai perkembangan pekerjaan proyek dapat ditampilkan dengan detail dan lengkap.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA

Setelah mengikuti training ini, peserta memiliki pemahaman secara mendalam mengenai manajemen proyek dengan bantuan perangkat lunak primavera serta implementasi penggunaan perangkat lunak tersebut

BAHAN AJAR

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
  3. Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  4. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).
  5. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  6. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM), Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
  7. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
  8. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
  9. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
  10. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
  11. Studi kasus dan diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari perusahaan kontraktor, ataupun perusahaan lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek dengan primavera.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DI SINI

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000 (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA TAHUN 2024 :

  • 04-05 Januari 2024 Malang
  • 01-02 Februari 2024 Bali
  • 07-08 Maret 2024 Surabaya
  • 04-05 April 2024 Bandung
  • 02-03 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

Training Monitoring dan Evaluasi Proyek

Project Management And Treatment·

PENGANTAR TRAINING MONITORING DAN EVALUASI PROYEK

Training Monitoring dan Evaluasi Proyek – Pada saat rencana sudah ada dan jadwal sudah tersusun rapi maka tinggalah pelaksanaan proyek. Setiap proyek yang berjalan pasti akan membutuhkan monitoring dan pada akhirnya harus dievalusi. Karena monitoring dan evaluasi (MONEV) merupakan bagian yang penting dari sebuah siklus program atau proyek. Keduanya memberikan kesempatan untuk membuktikan dampak positif maupun negatif dari kebijakan atau program yang dijalankan. Kegiatan MONEV merupakan instrumen yang dirancang untuk memastikan bahwa kegiatan tetap berjalan sesuai jalur yang sudah direncanakan sebelumnya. Berbagai macam model monitoring dan evaluasi dikembangkan untuk mendapatkan model yang paling ideal dan paling tepat untuk dijalankan pada suatu program atau proyek. Masing-masing model memiliki kelebihan dan kekurangan, dan bisa dipilih sesuai dengan tujuan.

Pemerintah juga mengatur dalam Peraturan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanatkan Pengendalian dan Evaluasi proyek terhadap pelaksanaan rencana pembangunan. Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, disebutkan bahwa monitoring merupakan suatu kegiatan untuk mengamati secara seksama suatu kondisi atau keadaan, termasuk juga perilaku atau kegiatan tertentu, dengan tujuan agar semua data masukan atau informasi yang diperoleh dari hasil pengamatan tersebut dapat menjadi landasan didalam mengambil keputusan tindakan selanjutnya yang diperlukan. Tindakan tersebut diperlukan seandainya hasil pengamatan menunjukkan adanya hal atau kondisi yang tidak sesuai dengan apa yang sudah direncanakan semula. Tujuan Training Monitoring dan Evaluasi Proyek untuk mengamati atau mengetahui  perkembangan dan kemajuan, identifikasi dan permasalahan serta antisipasinya/upaya pemecahannya.

MAKSUD DAN TUJUAN

Setelah mengikuti Training Monitoring dan Evaluasi Proyek ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami betul konsep monitoring dan evaluasi
  2. Melakukan penilaian apakah pola kerja dan manajemen yang digunakan sudah tepat dan sesuai untuk mencapai tujuan proyek
  3. Mengetahui kaitan antara kegiatan dengan tujuan untuk memperoleh ukuran kemajuan
  4. Menyesuaikan kegiatan dengan lingkungan yang berubah, tanpa menyimpang dari tujuan proyek

BAHAN AJAR

  1. Konsep Monitoring dan Evaluasi Proyek
  2. Instrumen dan Metode Monitoring dan Evaluasi
  3. Perencanaan dalam Monitoring dan Evaluasi Proyek
  4. Tujuan Monitoring dan Evaluasi Proyek
  5. Manfaat Monitoring dan Evaluasi Proyek
  6. Tipe dan Jenis Monitoring dan Evaluasi Proyek
  7. Perkembangan Monitoring dan Evaluasi Proyek
  8. Analisis Hasil Monitoring dan Evaluasi
  9. Interpretasi Hasil Monitoring dan Evaluasi
  10. Studi Kasus

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi :

  1. Supervisor atau Kepala Divisi Bagian Proyek
  2. Departemen Pekerjaan Umum (PU)
  3. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Monitoring dan Evaluasi Proyek

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DI SINI

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000 (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING MONITORING DAN EVALUASI PROYEK TAHUN 2024:

  • 04-05 Januari 2024 Malang
  • 01-02 Februari 2024 Bali
  • 07-08 Maret 2024 Surabaya
  • 04-05 April 2024 Bandung
  • 02-03 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek

Project Management And Treatment·

PENGANTAR TRAINING ANALISIS PERANCANGAN JARINGAN UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK

Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek – Waktu dan biaya memiliki peranan yang sangat penting dalam mensukseskan sebuah proyek disamping kualitas proyek itu sendiri. Waktu dan biaya akan menghasilkan efektivitas dan efisiensi bagi perusahaan, dan demi mencapai tujuan tersebut, diperlukan adanya manajemen proyek yang tepat. Untuk membantu menyusun perencanaan pekerjaan dari sebuah proyek, salah satu metode yang cocok untuk diterapkan yaitu Network Analysis. Disamping itu, Network Analysys dengan Critical Path Methode (CPM) dan Program Evaluation Review and Technique (PERT) juga dapat digunakan sebagai alat pengawasan yang cukup baik digunakan untuk penyelesaian proyek. CPM merupakan metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan estimasi waktunya bersifat pasti atau diterministik. Sedangkan PERT ialah metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan waktunya bersifat kemungkinan atau probabilistik. Training ini akan memberikan pemahaman tentang metode dalam perencanaan pekerjaan proyek, sehingga proyek yang akan dikerjakan dapat terencana dengan tepat dan dapat menghasilkan efisiensi bagi perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek ini, diharapkan peserta dapat mengontrol koordinasi berbagai kegiatan dalam suatu pekerjaan sehingga proyek dapat diselesaikan dalam jangka waktu yang tepat juga dapat membantu perusahaan dalam mengadakan manajemen perencanaan dan pengendalian proyek dengan waktu dan biaya yang lebih efisien.

BAHAN AJAR

  1. Ruang lingkup Proyek;
    • Perencanaan Proyek
    • Struktur Pemecahan Kerja
    • Penjadwalan Proyek
    • Penataan Proyek
  2. Manajemen Proyek:
    • Perencanaan
    • Scheduling
    • Pengawasan
    • Pengambilan keputusan
  3. Metode Jalur Kritis Critical–Path Method(CPM)
  4. Biaya dan Waktu Pencepatan Proye
  5. Analisa biaya langsung dan tak langsung
  6. Program Evaluation and ReviewTechnique (PERT)
  7. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor maupun manager dari Divisi Manajemen Proyek ataupun Divisi lain yang terlibat dalam Perencanaan Proyek atau  Optimalisasi Manajemen Proyek.
  2. Praktisi atau professional yang menginginkan pengembangan pengetahuan dalam bidang Manajemen Proyek.

METODE PELAKSANAAN
Presentasi, diskusi, dan studi kasus

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DI SINI

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000 (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING ANALISIS PERANCANGAN JARINGAN UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK TAHUN 2024 :

  • 08-09 Januari 2024 Jakarta
  • 05-06 Februari 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Maret 2024 Bandung
  • 08-09 April 2024 Surabaya
  • 06-07 Mei 2024 Bogor
  • 10-11 Juni 2024 Bali
  • 08-09 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 09-10 September 2024 Bandung
  • 07-08 Oktober 2024 Surabaya
  • 11-12 November 2024 Bogor
  • 09-10 Desember 2024 Malang

Training Spesialis Manajemen Proyek

Project Management And Treatment·

PENGANTAR TRAINING SPESIALIS MANAJEMEN PROYEK

Menangani atau mengelola sebuah project tentunya bukanlah sebuah pekerjaan yang mudah, apalagi project tersebut berkaitan dengan kemaslahatan banyak orang, tanggung jawab yang semakin besar menuntut personil agar lebih memahami manajemen project yang baik sehingga project akan lebih sistematis. Training ini menawarkan panduan lengkap yang secara intensif untuk mengelola semua jenis project dengan memberikan dasar yang kuat untuk menghasilkan manajemen project yang baik. Training ini mencakup banyak aspek-aspek penting dari definisi proyek, perencanaan dan kontrol untuk memastikan kualitas yang relevan dalam penjadwalan, anggaran dan sumber kendala, monitorong dan kontrol project, menghandle tim, manajemen skateholder, evaluasi proyek & pelaporan project dan komunikasi dalam project. Pemahaman ini diharap dapat meningkatkan kualitas kinerja dalam menangani project perusahaan yang nantinya dapat meningkatnya produktifitas perusahaan.

TUJUAN TRAINING SPESIALIS MANAJEMEN PROYEK

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta mampu :

  • Mengintegrasikan proyek dalam konteks perusahaan
  • Mengembangkan rencana kualitas proyek yang terfokus
  • Memonitor dan mengontrol pengiriman proyek
  • Mampu memimpin dan mengembangkan tim proyek yang efektif
  • Menjaga komunikasi dengan stakeholder proyek

BAHAN AJAR

  • Konsep Project Management
  • Project Planning, Scheduling and Budgeting
  • Project Resourcing, Monitoring and Control
  • Peran dan Tanggung Jawab Project Manager
  • Evaluasi Project, Pelaporan, Penutupan dan hand-over

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, Diskusi, Brain Storming, dan Case Study

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya, Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Project Management Specialist

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DI SINI

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000 (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SPESIALIS MANAJEMEN PROYEK TAHUN 2024:

  • 08-09 Januari 2024 Jakarta
  • 05-06 Februari 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Maret 2024 Bandung
  • 08-09 April 2024 Surabaya
  • 06-07 Mei 2024 Bogor
  • 10-11 Juni 2024 Bali
  • 08-09 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 09-10 September 2024 Bandung
  • 07-08 Oktober 2024 Surabaya
  • 11-12 November 2024 Bogor
  • 09-10 Desember 2024 Malang

Training Pipeline and Territory Management (21-22 Maret 2019 Bogor)

Project Management And Treatment·

PENGANTAR TRAINING PIPELINE AND TERRITORY MANAGEMENT

Dalam pengelolaan air dan drainase maupun penyaluran minyak dan sebagainya memerlukan pengelolaan yang tepat. Langkah awalnya adalah membuat target tertentu dalam pemasangan pipa dan pengelolaan wilayah. Untuk pembuatan target tersebut dibutuhkan analisis. Perencanaan yang efektif memerlukan pemahaman mendalam tentang bisnis diproyeksikan dari jumlah yang ada serta prospek baru. Perusahaan  perlu memahami bagaimana untuk bergerak dari prospek untuk langkah-langkah kritis dan rasio penutupan.  Kemudian perlu membuat rencana konkret yang menciptakan hasil penjualan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman dan pengetahuan mengenai pipa beserta pengelolaan wilayah.

TUJUAN TRAINING PIPELINE AND TERRITORY MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep Pipeline and Territory Management;
  2. Memiliki target pendapatan dari Proyek account yang ada dan saat ini dan prospek baru
  3. Mengidentifikasi mana klien dan prospek dalam penjualan pipa
  4. Mengembangkan rencana wilayah untuk menciptakan fokus dan arah untuk kegiatan

 BAHAN AJAR

  1. Konsep Pipeline and Territory Management
  2. Penyusunan rencana induk pipa dan pengelolaan wilayah
  3. Pengaturan dan pembagian wilayah
  4. Hambatan dalam Pipeline and Territory Management
  5. Solusi yang ditawarkan
  6. Studi Kasus

 PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari Divisi  Pengelolaan (Teknik) atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Wirausaha, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Pipeline and Territory Management.

TIM INSTRUKTUR

SII Team

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 0812 9156 5386

JADWAL TRAINING PIPELINE AND TERRITORY MANAGEMENT TAHUN 2019

  • 21-22 Maret 2019 Bogor
  • 25-26 April 2019  Yogyakarta
  • 23-24 Mei 2019 Surabaya
  • 18-19 Juli 2019 Jakarta
  • 22-23 Agustus 2019 Bandung
  • 26-27 September 2019 Surabaya
  • 24-25 Oktober 2019 Bogor
  • 21-22 November 2019 Yogyakarta
  • 26-27 Desember 2019 Bali

Training Manajemen Asset Dan Bangunan (21-22 Maret 2019 Yogyakarta)

Project Management And Treatment·

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN ASSET DAN BANGUNAN

Asset (Aset) pengertiannya adalah barang, baik bergerak dan benda tidak bergerak, baik yang berwujud (tangible) maupun yang tidak berwujud (Intangible), yang termasuk dalam hak milik atau harta kekayaan dari suatu perusahaan/ instansi.

Banyak perusahaan masih menganggap Manajemen Aset secara Fisik adalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset atau sekedar pengelolaan fisik aset sepenuhnya hanya diserahkan kepada Departemen Pemeliharaan (Maintenance), padahal baik daftar maupun pengelolaan aset fisik oleh Maintenance Department hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management.

Sehingga kebijakan tentang Manajemen Aset secara strategis harus melibatkan semua level Manajemen dan harus diimplementasikan secara komprehensif di semua departemen teknis operasional maupun pelayanan.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN ASSET DAN BANGUNAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
  2. Mengelola aset secara keseluruhan mulai dari Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Budgetting, monitoring sampai ke evaluasi.
  3. Mengembangkan atau mengoptimalkan pemanfaatan asset Perusahaan/ Instansi guna meningkatkan/mendongkrak Peroduktivitas Perusahaan.
  4. Mengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/kerugian,  mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena aset.
  5. Mengimplementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan tempat bekerja.

MATERI TRAINING MANAJEMEN ASSET DAN BANGUNAN

  1. Pendahuluan Asset Management (Aset Tetap dan Aset Lancar)
  2. Proses Manajemen Aset
  3. Permintaan Pengadaan Pengadaan dan Pengeluaran Barang
  4. Pendaftaran, Pemeliharaan, Pemeriksaan, Penghapusan Aset Tetap
  5. Peminjaman dan Pengembalian Barang/Peralatan
  6. Permintaan dan Pengeluaran Supplies
  7. Pengetahuan dan Implementasi dalam hal: Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Staffing (Penyusunan Staf), Directing (Pembimbingan), Coordinating (Pengkoordinasian), Budgetting (Penganggaran).
  8. Study Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya yang ingin menambah pengetahuan mengenai Manajemen Aset dalam meningkatkan Performance Perusahaan/ Institusi;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen aset.

INSTRUKTUR

Vero Deswanto, SE., MSi., Ak., CA dan Team

Background pendidikan beliau adalah program master akutansi keuangan dari Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta. Memiliki sertifikasi profesi sebagai ahli; akutansi dari PPA-Univ. Trisakti Jakarta, Pendidikan – ACCA (Association of Chartered Certified Accountant) IAI & ACCA, dan International Financial Reporting System (IFRS) IAI-Jakarta. Dan pernah juga mengemban ilmu di International Financial Reporting System (IFRS). Selain itu juga pengalaman beliau sebagai praktisi pernah menjabat sebagai; Staff audito KAP Hadori & Partners, Peneliti Yayasan Otonomi Daerah (UGM), Auditor KAP-Syarief Basir, Asisten Manager Finance & Accounting PT. Unilever Distribution, Kepala Bagian Keuangan PT. Temprint-Tempo Media, Finance & Accounting Head Departemen PT. Metrix-Medco Group, Accounting & Tax Manager PT.Artajasa-Indosat Group. Aktif sebagai dosen di Universitas Mercu Buana-Jakarta, Universitas Pamulang dan Universitas Budhi Dharma Tangerang.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 0812 9156 5386

JADWAL TRAINING MANAJEMEN ASSET DAN BANGUNAN TAHUN 2019

  • 21-22 Maret 2019 Yogyakarta
  • 25-26 April 2019  Surabaya
  • 23-24 Mei 2019 Jakarta
  • 18-19 Juli 2019 Bandung
  • 22-23 Agustus 2019 Surabaya
  • 26-27 September 2019 Bogor
  • 24-25 Oktober 2019 Yogyakarta
  • 21-22 November 2019 Bali
  • 26-27 Desember 2019 Lombok
Kami siap bantu anda! Klik disini

Kami siap membantu anda, untuk berdiskusi dengan Tim Kami silahkan klik langsung profile yang sedang online. Jika jaringan sedang sibuk, disebabkan sedang melayani pelanggan lain. Untuk respon cepat selanjutnya kirim email ke: [email protected] untuk pelayanan via Help Desk

Account Executive

Mei Dwi - Head Office

Online

Account Executive

Eva Arlinda- Head Office

Online

Account Executive

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Account Executive

Andini - Head office

Online

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Eva Arlinda- Head OfficeAccount Executive

halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeAccount Executive

Maaf bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Andini - Head officeAccount Executive

Halo bapak/ibu ada yang bisa saya bantu? 00.00