Training Job Analysis Dalam Penentuan Job Grade

PENGANTAR TRAINING JOB ANALYSIS  DALAM PENENTUAN  JOB GRADE

Banyak perusahaan memiliki tingkatan kelas jabatan tetapi hanya sebagai bentuk formalitas dalam proses penetapan gaji, tidak melihat aspek essensial yang terbentuk dari tingkatan kelas itu sendiri. tingkatan kelas seharusnya dapat digunakan untuk mewakili perhitungan dari nilai-nilai kompetensi yang dimiliki didalam perusahaan, seperti kompetensi soft skill, kompetensi teknis serta memiliki aspek pengalaman yang dibutuhkan dari jabatan itu sendiri. Secara umum, tahapan dan proses yang tepat dalam menyusuntingkatan kelas jabatan dalam perusahaan antara lain: evaluasi terhadap rincian pekerjaan, pengembangan aspek status dari beban kerja serta kondisi kompetensi yang dimiliki dari suatu jabatan tertentu.

TUJUAN

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta mampu:

  • Mampu mengetahui konsep job analysis & job grade
  • Mampu mengimplementasikan job analysis dalam proses menentukan job grade setiap karyawan  di dalam perusahaan

MATERI

  • Pengantar job Analysis & Job Grade
  • Proses analisis jabatan di perusahaan
  • Evaluasi terhadap uraian pekerjaan
  • Pengembangan aspek status dari beban kerja serta kondisi kompetensi
  • Pengubahan menjadi skor pekerjaan
  • Pengukuran serta penempatan karyawan ke dalam job grade yang ada dalam perusahaan.

PESERTA

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari divisi Human Resources Management;
  2. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai metode penyusunan Job Grade dalam perusahaan.

METODE

Presentasi, Diskusi , Brain storming, Case Study

TRAINER

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Online Zoom Meeting) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091

Mobile: 0813 8280 7230

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING JOB ANALYSIS  DALAM PENENTUAN  JOB GRADE TAHUN 2024:

  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

JADWAL TRAINING JOB ANALYSIS  DALAM PENENTUAN  JOB GRADE TAHUN 2025:

  • 23-24 Januari 2025 Malang
  • 27-28 Februari 2025 Surabaya
  • 27-28 Maret 2025 Bogor
  • 24-25 April 2025 Surabaya
  • 27-28 Mei 2025 Jakarta
  • 25-26 Juni 2025 Bandung
  • 24-25 Juli 2025 Yogyakarta
  • 28-29 Agustus 2025 Jakarta
  • 25-26 September 2025 Bali
  • 23-24 Oktober 2025 Bogor
  • 27-28 November 2025 Surabaya
  • 23-24 Desember 2025 Bandung

Training Root Cause Analisys & Problem Solving

PENGANTAR TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

Root Cause Analysis (RCA) adalah sebuah proses yang dirancang untuk dimanfaatkan dalam melakukan investigasi dan pengkategorian berbagai akar masalah atas events yang memiliki dampak bagi kesehatan, keselamatan, lingkungan, kualitas, kehandalan dan produksi. Istilah kejadian digunakan secara umum untuk mengidentifikasi kejadian-kejadian yang menghasilkan atau memiliki potensi menghasilkan beragam konsekuensi. Ringkasnya, RCA adalah tools yang digunakan untuk mengidentifikasi tidak hanya what dan how sebuah event terjadi, tetapi juga why event tersebut terjadi. Hanya ketika investigator mampu menentukan why sebuah event terjadi atau sebuah kegagalan terjadi, mereka akan mampu menspesifikasi tindakan-tindakan korektif yang akuntabel sekaligus mampu mencegah terjadinya kembali kegagalan tersebut dimasa mendatang.

Di perusahaan masih banyak terjadi berulangnya kesalahan atau masalah. Banyak perasalahan berulang terjadi diperusahaan, salah satunya dikarenakan salah dalam menentukan akar masalah yang terjadi. Root Cause Analisys (Analisis Akar Masalah)  adalah sebuah metode analisis untuk mencari akar permasalahan yang sebenarnya dari suatu kejadian, dan salah satu teknik yang dapat digunakan adalah Fish Bone Diagram (FBD). Setelah diketahui akar masalah maka perlu dilakukan tindakan koreksi yang tepat. Training ini akan memberikan pemahaman yang lebih dalam mengenai langkah analissi permasalahan dalam perusahaan menggunakan Root Cause Analysis disertai langkah penyelesaiannya.

TUJUAN TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami proses dalam Root Cause Analysis
  2. Menggunakan RCA untuk menentukan akar permasalaan yang terjadi dalam perusahaan;
  3. Menentukan problem solving atau tindakan penyelesaian berdasarkan hasil RCA.

MATERI TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

  1. Definisi Root Cause Analisys
  2. Manfaat Root Cause Analisys
  3. Pembuatan checklist Root Cause Analisys
  4. Pengelolaan Root Cause Analisys
  5. Fish Bone Diagram
  6. Perencanaan Tindakan Perbaikan
  7. Mengembangkan perencanaan
  8. Problem Solving
  9. Case Study & best Practice

PESERTA TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager maupun level diatasnya dari Divisi HRD, Engineering, R&D ataupun divisi lainnya yang bertanggung jawab atau berkaitan dengan penyelesaian masalah di perusahaan;
  2. Professional yang menginginkan pengembangan ilmu Root Cause Analisys & Problem Solving

METODE PELAKSANAAN
Presentasi, diskusi, praktek dan studi kasus

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING TAHUN 2024:

  • 02-03 Desember 2024 Malang

JADWAL TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING TAHUN 2025:

  • 09-10 Januari 2025 Malang
  • 13-14 Februari 2025 Bogor
  • 13-14 Maret 2025 Surabaya
  • 10-11 April 2025 Medan
  • 15-16 Mei 2025 Yogyakarta
  • 12-13 Juni 2025 Jakarta
  • 10-11 Juli 2025 Bali
  • 14-15 Agustus 2025 Bogor
  • 11-12 September 2025 Surabaya
  • 09-10 Oktober 2025 Bandung
  • 13-14 November 2025 Yogyakarta
  • 11-12 Desember 2025 Jakarta

Training Succession Planning

PENGANTAR TRAINING SUCCESSION PLANNING

Setiap  perusahaan pasti memiliki rencana jangka pendek maupun panjang. Tujuan perencanaan untuk membantu mensukseskan program kerja yang telah disusun.  Beberapa program yang dikembangkan meliputi prasedur seleksi, rencana pengembangan, mentorship, performance review secara teratur dan sistematis, dan perencanaan karir yang melibatkan karyawan untuk merencanakan dan mengawasi perkembangan diri mereka sendiri.  Secara ideal pola suksesi yang menyeluruh akan terkait dengan man power planning, manajemen karir, dan succession plan. Alur logis yang terjadi adalah corporate planning membutuhkan dukungan SDM yang memadai untuk menjalankannya, yang kemudian dituangkan dalam man power planning.  Dalam man power planning seluruh kebutuhan SDM di masa kini dan mendatang telah dirinci, termasuk di dalam kompentensi yang dibutuhkan. Demikian pula inventarisasi terhadap SDM yang ada dan kemungkinan pengembangannya di masa mendatang untuk mendukung corporate planning.  Nah, disinilah munculnya pola “suksesi” bagi SDM, yang dieksplorasi dari jalur karir (career path) dan dituangkan dalam succession plan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai succession planning serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING SUCCESSION PLANNING

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep succession planning;
  2. Mampu membuat rencana strategis bagi kemajuan perusahaan;
  3. Memahami bagaimana cara mereka berkontribusi untuk mencapai maksud dan tujuan organisasi tempatnya bekerja

BAHAN AJAR

  1. Konsep succession planning
  2. Pentingnya succession planning bagi perusahaan
  3. Tahap awal pembuatan succession planning
  4. Perencanan suksesi dan investor untuk SDM
  5. Fungsi job description,job specification, job design.
  6. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai succession planning

TRAINER 

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING SUCCESSION PLANNING TAHUN 2024:

  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

JADWAL TRAINING SUCCESSION PLANNING TAHUN 2025:

  • 13-14 Januari 2025 Jakarta
  • 17-18 Februari 2025 Yogyakarta
  • 17-18 Maret 2025 Bandung
  • 14-15 April 2025 Surabaya
  • 19-20 Mei 2025 Bogor
  • 16-17 Juni 2025 Bali
  • 14-15 Juli 2025 Jakarta
  • 18-19 Agustus 2025 Yogyakarta
  • 15-16 September 2025 Bandung
  • 13-14 Oktober 2025 Surabaya
  • 17-18 November 2025 Bogor
  • 15-16 Desember 2025 Malang

Training Manajemen Konflik

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

Manajemen konflik ialah suatu proses pembuatan rencana dan mengendalikan kondisi yang tidak berkesesuaian yang terjadi di antara beberapa pihak. Definisi manajemen konflik ini diambil berdasarkan pendapat para ahli mengenai pengertian manajemen dan pengertian konflik. Pengertian manajemen adalah suatu proses untuk membuatkan perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan berbagai macam usaha anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya dari organisasi untuk mencapai tujuan. Pengertian konflik ialah kondisi yang diduga ada diantara beberapa pihak atau lebih yang merasakan adanya ketidaksesuaian antara peluang dan tujuan guna mencampuri usaha mencapaian tujuan pihak lain. Dalam Manajemen konflik diutamakan adalah bagaimana cara mengendalikan konflik yang terjadi diantara para pihak untuk memahami manajemen konflik

Penanganan konflik yang tepat justru dapat mengembangkan budaya perusahaan yang terlegitimasi secara tepat.  Proses dari pengembangan budaya perusahaan yang maksimal dapat dioptimalkan melalui konflik.  Aspek konflik yang dikelola berdasarkan status kompetisi dapat mengakulturasi nilai-nilai yang sangat kuat khususnya apabila konflik itu sendiri dijalankan seiring dengan proses mengoptimalkan budaya di perusahaan yang ada dalam organisasi. Konflik apabila dikelola secara tepat dapat menghasilkan suatu stimulasi pertumbuhan bisnis secara tepat. Dalam training ini akan diberikan pemahaman mengenai teknik-teknik yang tepat dalam mengelola konflik sehingga perusahaan tidak akan dirugikan dengan adanya konflik tersebut.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat mengelola konflik dalam perusahaan/instansi menjadi suatu hal yang bernilai positif dan dapat mengembangkan status performa dari peningkatan kinerja yang ada dalam perusahaan

MATERI TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

  1. Pengertian konflik
  2. Pengertian manajemen konflik
  3.  Cara penanganan konflik
  4.  Sumber-sumber konflik
  5.  Macam-macam konflik
  6.  Sebab-sebab timbulnya konflik
  7.  Ciri-ciri konflik
  8.  Dampak dari konflik
  9.  Teori-teori konflik
  10.  Faktor yang mempengaruhi manajemen konfllik
  11. Pencegahan Konflik
  12. Penyelesaian Konflik
  13. Pengelolaan Konflik
  14. Resolusi Konflik
  15. Transformasi Konflik
  16. Optimalisasi iklim kompetisi
  17. Sarana dari pengujian kompetensi
  18. Pengembangan budaya perusahaan

PESERTA TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari seluruh departemen dalam perusahaan, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen konflik

TRAINER

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Online Zoom Meeting) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091

Mobile: 0813 8280 7230

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING MANAJEMEN KONFLIK TAHUN 2024 :

  • 23-24 Desember 2024 Surabaya

JADWAL TRAINING MANAJEMEN KONFLIK TAHUN 2025 :

  • 06-07 Januari 2025 Jakarta
  • 10-11 Februari 2025 Yogyakarta
  • 10-11 Maret 2025 Bandung
  • 07-08 April 2025 Surabaya
  • 13-14 Mei 2025 Bogor
  • 10-11 Juni 2025 Bali
  • 09-10 Juli 2025 Jakarta
  • 11-12 Agustus 2025 Yogyakarta
  • 08-09 September 2025 Bandung
  • 06-07 Oktober 2025 Surabaya
  • 10-11 November 2025 Bogor
  • 08-09 Desember 2025 Malang
Kami siap bantu anda! Klik disini

Kami siap membantu anda, untuk berdiskusi dengan Tim Kami silahkan klik langsung profile yang sedang online. Jika jaringan sedang sibuk, disebabkan sedang melayani pelanggan lain. Untuk respon cepat selanjutnya kirim email ke: [email protected] untuk pelayanan via Help Desk

Account Executive

Mei Dwi - Head Office

Online

Account Executive

Eva Arlinda- Head Office

Online

Account Executive

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Account Executive

Andini - Head office

Online

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Eva Arlinda- Head OfficeAccount Executive

halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeAccount Executive

Maaf bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Andini - Head officeAccount Executive

Halo bapak/ibu ada yang bisa saya bantu? 00.00