Sumber Daya Manusia (SDM)

Training Succession Planning

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR TRAINING SUCCESSION PLANNING

Setiap  perusahaan pasti memiliki rencana jangka pendek maupun panjang. Tujuan perencanaan untuk membantu mensukseskan program kerja yang telah disusun.  Beberapa program yang dikembangkan meliputi prasedur seleksi, rencana pengembangan, mentorship, performance review secara teratur dan sistematis, dan perencanaan karir yang melibatkan karyawan untuk merencanakan dan mengawasi perkembangan diri mereka sendiri.  Secara ideal pola suksesi yang menyeluruh akan terkait dengan man power planning, manajemen karir, dan succession plan. Alur logis yang terjadi adalah corporate planning membutuhkan dukungan SDM yang memadai untuk menjalankannya, yang kemudian dituangkan dalam man power planning.  Dalam man power planning seluruh kebutuhan SDM di masa kini dan mendatang telah dirinci, termasuk di dalam kompentensi yang dibutuhkan. Demikian pula inventarisasi terhadap SDM yang ada dan kemungkinan pengembangannya di masa mendatang untuk mendukung corporate planning.  Nah, disinilah munculnya pola “suksesi” bagi SDM, yang dieksplorasi dari jalur karir (career path) dan dituangkan dalam succession plan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai succession planning serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING SUCCESSION PLANNING

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep succession planning;
  2. Mampu membuat rencana strategis bagi kemajuan perusahaan;
  3. Memahami bagaimana cara mereka berkontribusi untuk mencapai maksud dan tujuan organisasi tempatnya bekerja

BAHAN AJAR

  1. Konsep succession planning
  2. Pentingnya succession planning bagi perusahaan
  3. Tahap awal pembuatan succession planning
  4. Perencanan suksesi dan investor untuk SDM
  5. Fungsi job description,job specification, job design.
  6. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai succession planning

TRAINER 

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING SUCCESSION PLANNING TAHUN 2024:

  • 30-31 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

Training Root Cause Analisys & Problem Solving

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

Root Cause Analysis (RCA) adalah sebuah proses yang dirancang untuk dimanfaatkan dalam melakukan investigasi dan pengkategorian berbagai akar masalah atas events yang memiliki dampak bagi kesehatan, keselamatan, lingkungan, kualitas, kehandalan dan produksi. Istilah kejadian digunakan secara umum untuk mengidentifikasi kejadian-kejadian yang menghasilkan atau memiliki potensi menghasilkan beragam konsekuensi. Ringkasnya, RCA adalah tools yang digunakan untuk mengidentifikasi tidak hanya what dan how sebuah event terjadi, tetapi juga why event tersebut terjadi. Hanya ketika investigator mampu menentukan why sebuah event terjadi atau sebuah kegagalan terjadi, mereka akan mampu menspesifikasi tindakan-tindakan korektif yang akuntabel sekaligus mampu mencegah terjadinya kembali kegagalan tersebut dimasa mendatang.

Di perusahaan masih banyak terjadi berulangnya kesalahan atau masalah. Banyak perasalahan berulang terjadi diperusahaan, salah satunya dikarenakan salah dalam menentukan akar masalah yang terjadi. Root Cause Analisys (Analisis Akar Masalah)  adalah sebuah metode analisis untuk mencari akar permasalahan yang sebenarnya dari suatu kejadian, dan salah satu teknik yang dapat digunakan adalah Fish Bone Diagram (FBD). Setelah diketahui akar masalah maka perlu dilakukan tindakan koreksi yang tepat. Training ini akan memberikan pemahaman yang lebih dalam mengenai langkah analissi permasalahan dalam perusahaan menggunakan Root Cause Analysis disertai langkah penyelesaiannya.

TUJUAN TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami proses dalam Root Cause Analysis
  2. Menggunakan RCA untuk menentukan akar permasalaan yang terjadi dalam perusahaan;
  3. Menentukan problem solving atau tindakan penyelesaian berdasarkan hasil RCA.

MATERI TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

  1. Definisi Root Cause Analisys
  2. Manfaat Root Cause Analisys
  3. Pembuatan checklist Root Cause Analisys
  4. Pengelolaan Root Cause Analisys
  5. Fish Bone Diagram
  6. Perencanaan Tindakan Perbaikan
  7. Mengembangkan perencanaan
  8. Problem Solving
  9. Case Study & best Practice

PESERTA TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager maupun level diatasnya dari Divisi HRD, Engineering, R&D ataupun divisi lainnya yang bertanggung jawab atau berkaitan dengan penyelesaian masalah di perusahaan;
  2. Professional yang menginginkan pengembangan ilmu Root Cause Analisys & Problem Solving

METODE PELAKSANAAN
Presentasi, diskusi, praktek dan studi kasus

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING TAHUN 2024:

  • 30-31 Mei 2024 Bogor
  • 03-04 Juni 2024 Bali
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 02-03 September 2024 Bandung
  • 01-02 Oktober 2024 Surabaya
  • 04-05 November 2024 Bogor
  • 02-03 Desember 2024 Malang

Training Report Writing Skills For Secretary

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR TRAINING REPORT WRITING SKILLS FOR SECRETARY 

Teknik menulis laporan yang efektif hanya dapat diperoleh melalui praktek. Semakin sering seorang staff menulis laporan baik laporan reguler atau laporan pekerjaan lainnya, belum tentu dapat menjamin laporan dapat diberikan secara efektif. Terdapat berbagai macam metode dan cara dalam menulis laporan yang efektif untuk manajerial. Laporan pekerjaan yang baik akan mencerminkan kinerja yang bersangkutan dan tentunya akan berpengaruh pada pengembangan karirnya di masa yang akan datang. Laporan yang baik harus jelas, obyektif, dan tepat sesuai dengan tujuannya. Oleh karena itu pengetahuan mengenai teknik penulisan laporan ini menjadi penting untuk dipelajari oleh setiap karyawan. Training ini akan memberikan pengetahuan mengenai teknik penulisan yang efektif khususnya bagi yang menduduki posisi sekretaris.

TUJUAN TRAINING REPORT WRITING SKILLS FOR SECRETARY

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami dan terampil dalam membuat perencanaan laporan, melakukan analisis permasalahan dan menulis laporan secara tepat;
  2. Membuat laporan pekerjaan yang efektif dan dapat dibaca oleh semua kalangan.

BAHAN AJAR TRAINING REPORT WRITING SKILLS FOR SECRETARY

  1. Jenis-jenis laporan manajerial
  2. Mengenali pembaca laporan
  3. Persiapan penulisan
  4. Proses perencanaan laporan
  5. Proses persiapan sebelum membuat laporan
  6. Proses pembuatan laporan
  7. Cara menyusun laporan
  8. Cara membuat berbagai macam laporan
  9. Do dan don’ts dalam menyusun laporan
  10. Studi kasus
  11. Praktek membuat laporan

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi : Sekretaris Senior & Yunior, Executive Secretary, Kepala Kantor, Personal Assistant, Staf Administrasi, Humas dan Keprotokolan

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, Diskusi, Role Play, Studi Kasus

TRAINER 

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091

Mobile: 0813 8280 7230

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING REPORT WRITING SKILLS FOR SECRETARY TAHUN 2024:

  • 28-29 Mei 2024 Jakarta
  • 27-28 Juni 2024 Bandung
  • 25-26 Juli 2024 Yogyakarta
  • 22-23 Agustus 2024 Jakarta
  • 26-27 September 2024 Bali
  • 24-25 Oktober 2024 Bogor
  • 28-29 November 2024 Surabaya
  • 26-27 Desember 2024 Bandung

Training Manajemen Konflik

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

Manajemen konflik ialah suatu proses pembuatan rencana dan mengendalikan kondisi yang tidak berkesesuaian yang terjadi di antara beberapa pihak. Definisi manajemen konflik ini diambil berdasarkan pendapat para ahli mengenai pengertian manajemen dan pengertian konflik. Pengertian manajemen adalah suatu proses untuk membuatkan perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan berbagai macam usaha anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya dari organisasi untuk mencapai tujuan. Pengertian konflik ialah kondisi yang diduga ada diantara beberapa pihak atau lebih yang merasakan adanya ketidaksesuaian antara peluang dan tujuan guna mencampuri usaha mencapaian tujuan pihak lain. Dalam Manajemen konflik diutamakan adalah bagaimana cara mengendalikan konflik yang terjadi diantara para pihak untuk memahami manajemen konflik

Penanganan konflik yang tepat justru dapat mengembangkan budaya perusahaan yang terlegitimasi secara tepat.  Proses dari pengembangan budaya perusahaan yang maksimal dapat dioptimalkan melalui konflik.  Aspek konflik yang dikelola berdasarkan status kompetisi dapat mengakulturasi nilai-nilai yang sangat kuat khususnya apabila konflik itu sendiri dijalankan seiring dengan proses mengoptimalkan budaya di perusahaan yang ada dalam organisasi. Konflik apabila dikelola secara tepat dapat menghasilkan suatu stimulasi pertumbuhan bisnis secara tepat. Dalam training ini akan diberikan pemahaman mengenai teknik-teknik yang tepat dalam mengelola konflik sehingga perusahaan tidak akan dirugikan dengan adanya konflik tersebut.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat mengelola konflik dalam perusahaan/instansi menjadi suatu hal yang bernilai positif dan dapat mengembangkan status performa dari peningkatan kinerja yang ada dalam perusahaan

MATERI TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

  1. Pengertian konflik
  2. Pengertian manajemen konflik
  3.  Cara penanganan konflik
  4.  Sumber-sumber konflik
  5.  Macam-macam konflik
  6.  Sebab-sebab timbulnya konflik
  7.  Ciri-ciri konflik
  8.  Dampak dari konflik
  9.  Teori-teori konflik
  10.  Faktor yang mempengaruhi manajemen konfllik
  11. Pencegahan Konflik
  12. Penyelesaian Konflik
  13. Pengelolaan Konflik
  14. Resolusi Konflik
  15. Transformasi Konflik
  16. Optimalisasi iklim kompetisi
  17. Sarana dari pengujian kompetensi
  18. Pengembangan budaya perusahaan

PESERTA TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari seluruh departemen dalam perusahaan, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen konflik

TRAINER

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091

Mobile: 0813 8280 7230

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING MANAJEMEN KONFLIK TAHUN 2024 :

  • 27-28 Mei 2024 Surabaya
  • 24-25 Juni 2024 Jakarta
  • 22-23 Juli 2024 Bogor
  • 19-20 Agustus 2024 Bali
  • 23-24 September 2024 Jakarta
  • 21-22 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 25-26 November 2024 Bandung
  • 23-24 Desember 2024 Surabaya

Training Manajemen Keuangan untuk Non-Spesialis (Treasury Management)

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN UNTUK NON-SPESIALIS

Didalam sebuah perusahaan, sektor finansial atau keuangan keberadaannya sangatlah penting. Pasalnya, kondisi keuangan yang menentukan jalan operasional disebuah perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan proses Treasury Management yang harus dilakukan. Dengan tujuan sebuah perusahaan dapat memperkirakan kondisi keuangannya untuk saat ini atau masa yang akan datang.

Treasury management adalah bagian yang mempunyai fungsi/peranan sebagai pengelola keuangan perusahaan terkait dengan keluar dan masuknya aliran kas didalam perusahaan. Treasury management juga memiliki fungsi untuk menjaga likuiditas perusahaan dengan cara memastikan kecukupan kas perusahaan untuk pemenuhan kebutuhan operasional perusahaan. Oleh karenanya diperlukan personil yang mumpuni dalam menganalisa secara teliti dan tepat terhadap masalah keuangan sangatlah diperlukan oleh perusahaan dalam hubungannya control keuangan perusahaan terkait.

Apabila masalah treasury management perusahaan tidak dikelola dengan secara baik dan menimbulkan kesalahan, maka efeknya adalah kerugian bahkan sampai bisa menyebabkan kebangkrutan perusahaan. Personil Treasury juga bertanggung jawab pada transaksi perusahaan yang complicated dan dengan jumlah yang sangat besar. Personil treasury dituntut untuk melaksanakan tugasnya dengan sempurna dikarenakan kesalahan kecil yang dibuat juga dapat merusak kredibilitas perusahaan.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN UNTUK NON-SPESIALIS

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan:

  1. Mampu memahami secara komprehensif perihal strategi, teknik dan tools untuk treasury yang optimal.
  2. Mampu menganalisa currency dan interest exposure dengan metode yang tepat.
  3. Memahami strategi funding baik jangka pendek maupun jangka panjang yang optimal.
  4. Mampu meningkatkan pengelolan startegi cash management untuk meningkatkan financial performance
  5. Memahami prinsip, teknik dan aplikasi dalam teknik hedging
  6. Mengelola operasional treasury yang efisien

MATERI TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN UNTUK NON-SPESIALIS

  1. Peran Treasury dan Keterkaitannya dengan Risiko
  • Treasury Strategy and responsibility
  • Organization Control
  • Banking and other relationship
  • The changing nature of treasury operations
  1. Risk Management & Control
  • Risk and return
  • Risk and treasury operation
  • Business trading strategy
  • Market perception, knowledge and analytical risk models
  1. Foreign Exchange Risk
  • The Principal
  • Foreign Exchange Market
  1. Foreign Exchange Products
  • Forward exchange contracts
  • Non-deliverable forwards
  • Swap
  • Option
  1. Hedging Tolls and Treasury Performance
  • Risk Management Products
  • Hedging strategy
  • Measuring Treasury Performance
  1. Exposure Management
  • Asset & Liability Management
  • Exposure Management System

TRAINER

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091

Mobile: 0813 8280 7230

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN UNTUK NON-SPESIALIS TAHUN 2024:

  • 30-31 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

Training Pengembangan Manajemen berdasarkan Key Performance Indicators

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Pengembangan Manajemen berdasarkan KPI Dalam dunia kerja akan selalu ada penilaian kinerja. Penilaian kinerja karyawan sering kali dihadapkan kepada problem subyektivitas karena tidak hanya indikator kinerja yang terukur obyektif. Tanpa didukung menggunakan identifikasi key performance indicators (KPI) secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal. Setiap perusahaan tentunya memiliki misi, yang telah menentukan tujuan, serta mengidentifikasi semua yang harus terlibat untuk mencapai tujuan tersebut. Agar perusahaan memiliki misi yang telah dicapai, tentunya penentuan KPI merupakan salah satu cara yang harus dilakukan. Ada berbagai aspek yang kemajuannya dapat dilihat dengan KPI, salah satunya ialah untuk menentukan Key Performance Indicators karyawan. KPI karyawan merupakan penilaian hasil kinerja karyawan yang dilakukan sebagai cara untuk dapat membantu setiap karyawan untuk mengetahui apa yang telah dan sedang mereka kerjakan serta perkembangan dan pelatihan apa yang mereka butuhkan agar semakin berkembang. Menentukan Key Performance Indicators karyawan hendaknya dilakukan obyektif, optimal, dan mampu mendorong cara kerja setiap karyawan secara berkelanjutan. Dengan seperti itu, diharapkan hal ini juga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara umum. Dengan mekanisme pengukuran ini, pengelola perusahaan juga akan dapat menentukan sistem penghargaan (reward) dan belajar dari praktek-praktek terbaik yang telah dijalankannya. KPI juga akan memberikan perspektif terukur bagi pengelola perusahaan untuk menerapkan inisiatif manajemen perubahan dan sebagai alat diagnostik untuk mengidentifikasi area-area perbaikan atau prioritas kerja perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pengembangan manajemen berdasarkan key performance indicators serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis dari perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep pengembangan manajemen berdasarkan KPI;
  2. mengembangkan KPI  yang sejalan dengan misi, visi dan sasaran perusahaan;
  3. Memahami proses penggunaan dan pengelolaan KPI di dalam perusahaan;
  4. Mampu pengetahuan tentang faktor-faktor kritikal yang menjamin kesuksesan pelaksanaan pengukuran kinerja di dalam perusahaan

MATERI

  1. Konsep pengembangan manajemen berdasarkan KPI
  2. Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
  3. Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.)
  4. Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
  5. Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
  6. Studi Kasus dan Diskusi

 PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini, Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai pengembangan manajemen berdasarkan KPI

Trainer Ahli

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091

Mobile: 0813 8280 7230

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING PENGEMBANGAN MANAJEMEN BERDASARKAN KEY PERFORMANCE INDICATOR TAHUN 2024 :

  • 30-31 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta
Kami siap bantu anda! Klik disini

Kami siap membantu anda, untuk berdiskusi dengan Tim Kami silahkan klik langsung profile yang sedang online. Jika jaringan sedang sibuk, disebabkan sedang melayani pelanggan lain. Untuk respon cepat selanjutnya kirim email ke: [email protected] untuk pelayanan via Help Desk

Account Executive

Mei Dwi - Head Office

Online

Account Executive

Eva Arlinda- Head Office

Online

Account Executive

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Account Executive

Andini - Head office

Online

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Eva Arlinda- Head OfficeAccount Executive

halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeAccount Executive

Maaf bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Andini - Head officeAccount Executive

Halo bapak/ibu ada yang bisa saya bantu? 00.00