Training Strategi Manajemen Risiko (21-22 Agustus 2017 Bandung)

PENGANTAR TRAINING STRATEGI MANAJEMEN RISIKO

Lingkungan bisnis pada saat ini menghadapi berbagai macam faktor risiko bisnis yang jauh berbeda dengan beberapa dekade yang lalu. Risiko yang timbul dikarenakan adanya ketidakpastian. Ketidakpastian dapat diklasifikasikan menjadi : ketidakpastian ekonomi, ketidakpastian kemanusiaan, ketidakpastian alam. Perusahaan akan terancam mundur jika gagal dalam mengelola risiko bisnisnya. Ada banyak contoh kegagalan dalam manajemen risiko yang nantinya berujung pada pembubaran atau likuidasi usaha. Banyak kegagalan perusahaan di dalam mengelola risiko valuta asing. yang pada saat krisis moneter telah mampu mengakibatkan banyaknya perusahaan yang terpaksa harus menjalani proses penyehatan, berganti pemilik, atau bahkan dipailitkan.

Ada beberapa strategi yang dapat kita gunakan dalam menghadapi berbagai risiko, yaitu antara lain: menghindar dari risiko, mengurangi efek negatif dari resiko, memindahkan risiko kepada pihak lain dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Manajemen risiko tradisional hanya terfokus pada risiko-risiko yang ditimbulkan oleh penyebab fisik atau legal (seperti kebakaran, bencana alam, tuntutan hukum, dll). Sasaran dari pelaksanaan training manajemen risiko adalah untuk dapat mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih.

 TUJUAN TRAINING STRATEGI MANAJEMEN RISIKO

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami akan pentingnya manajemen resiko khususnya pada pengembangan bisnis.
  • Mengidentifikasi keberadaan dan penyebab munculnya risiko dalam upaya pengembangan bisnis.
  • Peserta memahami metode yang digunakan dalam mengidentifikasi menganalisa risiko
  • Peserta dapat melakukan penanganan dan pengendalian terhadap risiko yang muncul, serta upaya pendanaan terhadap risiko
  • Peserta memahami secara garis besar bagaimana melakukan mitigasi risiko

BAHAN AJAR

1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment

  • Definisi Risiko
  • Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
  • Strategic Risk Assessment
  • Manajemen Risiko Operasional
  • Memahami Risiko-risiko dalam Proses Bisnis
  • Manajemen Risiko Proyek
  • Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework

  • Definisi ERM
  • Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
  • Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko

  • Tahap-tahap Implementasi
  • Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
  • Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
  • Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

4. Metode Identifikasi Keberadaan dan Penyebab Risiko

5. Langkah-langkah Penanganan dan Pengendalian Risiko

6. Teknis Pendanaan Risiko

7. Metode Pengukuran Risiko dan Probabilitas

8. Pengukuran Terhadap Akibat

9. Studi Kasus

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari Divisi Strategi, Pengambil Kebijakan atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Strategi Manajemen Resiko.

TIM INSTRUKTUR

SII Team

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-29432095, Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING STRATEGI MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2017

  • 21-22 Agustus 2017 Bandung
  • 18-19 September 2017 Surabaya
  • 19-20 Oktober 2017 Bogor
  • 23-24 November 2017 Lombok
  • 18-19 Desember 2017 Yogyakarta

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *