Sumber Daya Manusia (SDM)

Training Change Management – Manajemen Perubahan

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Change Management – Secara definisi manajemen perubahan bisa diartikan sebagai aktifitas proses yang dilakukan secara terus-menerus untuk memperbaharui sistem/lingkungan organisasi terkait arah, tujuan, struktur, dan kompetensi untuk menghadapi dinamika pasar yang selalu berubah, para pelanggan dan para pekerja dalam sebuah organisasi. Manajemen perubahan disiplin akan memandu untu mempersiapkan, melengkapi dan mendukung setiap orang untuk berhasil mengadopsi perubahan dalam rangka mendorong keberhasilan organisasi. Sementara semua perubahan yang unik dan semua individu yang unik, menunjukan ada tindakan yang bisa diambil untuk mempengaruhi orang dalam setiap transisi. Perubahan manajemen memberikan pendekatan terstruktur untuk mendukung individu dalam organisasi.

Samudera Ilmu Institut adalah lembaga pelatihan yang sangat memahami bahwa manajemen perubahan sangat di perlukan seluruh organisasi dari masa ke masa. Melalui program Training Change Management yang diselenggarakan ini diharapkan mampu memberikan pemhaman, arahan dan acuan  bagaiman cara untuk merencanakan dan mengimplementasikan manajemen perubahan pada sebuah organisasi.

MAKSUD & TUJUAN TRAINING CHANGE MANAGEMENT
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Dapat memahami tentang konsep Change Management
  2. Mampu merencanakan, membangun sistem dan mensosialisasikan perubahan dengan baik kepada seluruh infrastruktur organisasi.
  3. Dapat mengimplementasikan Change Management di organisasi dengan optimal
  4. Mampu menjadi pribadi/personal yang mampu menghadapi tantangan perubahan kedepan

BAHAN AJAR TRAINING CHANGE MANAGEMENT

  1. Konsep Change Management (planning, building and improvement)
  2. Keterampilan dan Pengetahuan yang dibutuhkan untuk menentukan kebutuhan strategis manajemen .
  3. Peluang dan Pilihan untuk perubahan
  4. Dealing with ambiguity in the change process.
  5. Tips dan Trik berkonsultasi dan mengaktifkan stakeholder untuk pengambilan keputusan yang berkaitan dengan perubahan-perubahan
  6. Mengimplementasikan langkah-langkah perubahan atau perubahan yang dihasilkan oleh proses pemecahan masalah.
  7. Evaluasi strategi Change Management
  8. Study kasus dan Diskusi
  9. Tips dan triks

METODE TRAINING CHANGE MANAGEMENT
Program ini sampaikan dalam bentuk presentasi dan pemaparan teori ilmiah, Diskusi interaktif, Brain storming, Case Study. Dan untuk memperdalam pemahaman dan pengalaman juga akan dibahas kasus atau contoh yang relevan untuk membantu peserta memahami pembahasan dan aplikasi manajemen perubahan.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Program Training Change Management ini diperuntukkan bagi semua karyawan dari semua divisi dan semua level mulai dari level Supervisor hingga top manajemen yang ingin mengetahui lebih dalam mengenai Change Management.

TRAINER AHLI

Dr. Budi Santoso MM & Tim

Latar belakang pendidikan beliau adalah Lulusan Program S1 Jurusan Ekonomi, IKIP Jakarta  tahun 1982, Magister Management (S2), Universitas Indonesia, lulus tahun 1992 dan Lulus Program Doktor (S3) Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Jakarta Sebagai praktisi perusahaan dan pendidikan beliau sudah lebih dari 33 tahun aktif di berbagai bidang, diantaranya sebagai Management Trainee, Staff Personalia, Manager HRD di PT. Dharma Niaga hingga menjadi Direktur Business Development di PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia (BUMN), Komisaris Utama . PT.Tri Sari Veem, Wakil Presiden Direktur PT. Isuzu Astra Motor Indonesia. Aktif juga sebagai dosen di “YAI“, Dosen Pascasarjana Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta, Ketua Pusat Pengembangan Eksekutif Fakultas Ekonomi UNJ, Konsultan HRD dan bisnis serta pernah menjadi Editor dan dewan redaksi, Majalah Swadharma (1990). Pengalaman dalam Proyek pekerjaan dan kompetensi:  Penyusunan sistem dan prosedur perusahaan, Penyusunan Peraturan Perusahaan; Mendirikan Koperasi Pegawai, Restrukturisasi organisasi, Penyusunan restrukturisasi utang perusahaan. Analisis highest and best uses  properti BUMN; Menyusun dan melaksanakan program, Manajemen training perusahaan; Pengembangan Pelatihan  soft skills. Pengembang pelatihan soft Skills mahasiswa, Ketua Tim Likuidasi Dana Pensiun, penyelenggara seminar Nasional. Pengalaman sebagai dosen  untuk mata kuliah: Manajemen SDM, Performance management, Stratejik Manajemen, Business Plan, Studi Kelayakan bisnis dan Manajemen bisnis dan lain sebagainya. Kursus, seminar & Pelatihan yang pernah di ikuti dalam dan luar negeri: Basic Accounting, Marketing Management, Personnel Management, Workshop on productivity measurement and analysis ILO/UNDP Jakarta 1988, Participative  Management, Facilitator TQC, Workshop on Organization Planning, University Of Oregon, 1993, Jamsostek Seminar, Seminar Dana Pensiun, Jakarta, International Public Sector Human Resources Management Best Practice, Monash University, Melbourne Australia 1994, Industrial relation technical meeting, Depnaker 1996, Asian Productivity Organization workshops, Srilangka 2005, Karya Tulis yang dipublikasikan: Buku “Sailing the Sinking Ship”, bangkitnya BUMN Niaga dari keterpurukan. Penerbit Gema Persada Press Jakarta, 2010, Buku “Pintar-pintar Jadi Pegawai” Penerbit KAFE UNJ,  2011.

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 6.500.000(Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang. 
  • Rp 7.500.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Note: Diskon/cash back Rp. 500.000/peserta untuk pedaftaran dan pelunasan 2 minggu sebelum pelaksanaan.

Online Class

  • Rp 2.500.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama dan diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING CHANGE MANAGEMENT (MANAJEMEN PERUBAHAN) TAHUN 2024:

  • 30-31 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

Training Cara Merekrut, Wawancara dan Memilih Karyawan yang Tepat

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR TRAINING CARA MEREKRUT, WAWANCARA DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT

Tujuan dari merekrut, mewawancara dan memilih karyawan yang tepat adalah mencocokkan (to match) antara karakteristik individu (pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, dan lain-lain) dengan persyaratan jabatan yang akan dimiliki oleh calon karyawan tersebut dalam memegang suatu jabatan nantinya. Kegagalan dalam mencocokkan kedua hal tersebut dapat menyebabkan kinerja karyawan tidak optimal dan kepuasan kerja karyawan sangat rendah, sehingga tidak jarang hal ini akan membuat individu dan organisasi menjadi frustasi. Merekrut dan memilih karyawan yang tepat adalah langkah awal dalam membangun sumber daya manusia yang dapat diandalkan. Dengan merekrut karyawan yang tepat, perusahaan anda akan dapat menghemat waktu dan biaya.

TUJUAN TRAINING CARA MEREKRUT, WAWANCARA DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT

Setelah mengikuti Training cara Merekrut, Wawancara dan Memilih Karyawan yang Tepat ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

  • Memberikan pedoman praktis untuk rekruitmen dan seleksi
  • Memberikan cara memilih dan menempatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Mampu membangun mindset of success dalam bekerja
  • Merancang pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan dalam wawancara
  • Dapat menguasai teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar belakang calon pekerja
  • Dapat menguasai teknik yang efektif untuk menarik calon pekerja
  • Langkah-langkah dalam merancang & menerapkan sistem penerimaan pekerja
  • Kecenderungan dalam sistem penerimaan pekerja masa kini.

BAHAN AJAR

  1. Definisi Recruitment
  2. Standard Operating Procedure Recruitment
  3.  Analisa Kebutuhan Rekrutmen
  4.  Penetapan Persyaratan
  5.  Analisa Jabatan
  6. Job Description
  7.  Job Specification
  8.  Sumber tenaga kerja
  9.  Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
  10. Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
  11. Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
  12. Pelaku Market Intellegence
  13.  Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja
  14. Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja
  15.  Equal Employeement Oportunity (EEO)
  16.  Pemilihan Media Iklan
  17.  Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency
  18. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment

METODE PELAKSANAAN

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Peserta yang cocok mengikuti training ini adalah : Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Khususnya SDM /HRD dan atau Pimpinan.

TRAINER 

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (0nline Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING CARA MEREKRUT, WAWANCARA DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT TAHUN 2024:

  • 27-28 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

Training New Employee Orientation

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training New Employee Orientation – Setiap tahap proses orientasi dengan karyawan baru yang penting, dari sebelumnya mereka mulai pekerjaan mereka, melalui bulan pertama mereka, dengan hasil menyelesaikan tahun pertama mereka dengan mata ke arah tujuan membantu menciptakan suasana yang ramah dan memberikan bimbingan yang diperlukan untuk karyawan baru untuk menyesuaikan diri dengan kehidupan, kami telah merancang serangkaian daftar periksa yang berguna yang menyediakan panduan. Karyawan atau pegawai baru wajib mengikuti orientasi di perusahaan. Hal ini disebabkan pentingnya orientasi karyawan baru secara efektif mengintegrasikan karyawan baru ke dalam perusahaan dan membantu dengan retensi, motivasi, kepuasan kerja, dan cepat memungkinkan setiap individu berkontribusi untuk menjadi anggota tim kerja. Usaha orientasi yang efektif juga berkontribusi terhadap keberhasilan jangka pendek dan jangka panjang.  Biasanya, orientasi akan membawakan tiga macam informasi : (1) informasi umum yang berkaitan tentang pekerjaan biasa sehari-hari; (2) tinjauan tentang sejarah, operasi, tujuan dan produk atau jasa organisasi, serta bagaimana sumbangan kerja karyawan terhadap kebutuhan dari organisasi; dan (3) penyajian terinci, bisa melalui brosur, mengenai kebijaksanaan organisasi, aturan kerja dan tunjangan untuk karyawan.  Pelatihan ini akan membahas mengenai orientasi pegawai baru dan sangat bermanfaat bagi personil di bidang SDM/HRD.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami dan melaksakanakan visi, misi, motto dan tujuan perusahaan;
  2. Memahami dan mampu melaksanakan hak dan kewajiban karyawan dengan baik;
  3. Memahami dan melaksanakan kebijakan umum dan tata tertib karyawan

MATERI TRAINING

  1. Konsep dan pengertian orientasi
  2. Tujuan orientasi karyawan baru
  3. Manfaat orientasi karyawan baru
  4. Tahapan orientasi
  5. Bahan-bahan orientasi
  6. Strategi orientasi
  7. Proses orientasi
  8. Kelebihan dan kelemahan orientasi karyawan baru
  9. Studi kasus dan diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai orientasi karyawan baru

TEAM TRAINER

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091

Mobile: 0813 8280 7230

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING NEW EMPLOYEE ORIENTATION TAHUN 2024:

  • 30-31 Mei 2024 Bogor
  • 03-04 Juni 2024 Bali
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 02-03 September 2024 Bandung
  • 01-02 Oktober 2024 Surabaya
  • 04-05 November 2024 Bogor
  • 02-03 Desember 2024 Malang

Training Creating a Partnership

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Creating a Partnership – Mentoring yang sukses dapat menghasilkan perbedaan di dalam karir. Untuk seorang mentor, ini adalah kesempatan yang sangat baik untuk meninjau dan menyegarkan perspektif professional. Pengertian mentoring adalah ketika seorang individu yang merupakan panutan mampu memberikan saran dan dukungan professional kepada orang lain. Mentor bersedia untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman yang dimilikinya dengan individu yang didampingi, dan memungkinkan individu untuk berkomunikasi langsung dengan mereka sendiri. Membangun hubungan kemitraan sangatlah penting bagi pendekatan individu maupun perusahaan. Mitra adalah partner yang setia memberikan hubungan positif terhadap perusahaan. Apabila hubungan kemitraan berjalan dengan baik dan mulus maka akan menghasilkan sesuatu yang diharapkan. Training ini akan membahas dengan tuntas mengenai mentorship : creating a partnership dan sangat bermanfaat bagi personil di bidang pemasaran, penjualan maupun divisi hubungan masyarakat (public relation).

MATERI

  1. Pengertian kemitraan
  2. Mengenal mitra
  3. Ketrampilan membangun kemitraan
  4. Sikap dan sifat dalam membangun kemitraan
  5. Tips membangun membangun kemitraan
  6. Hambatan membangun kemitraan
  7. Mejaga hubungan harmonis dengan mitra
  8. Studi kasus dan diskusi

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

  1. Mampu mengetahui softskill dan tips dalam membangun kemitraan;
  2. Mampu menjaga hubungan kemitraan dengan baik

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi pemasaran,penjualan. Public Relation ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai menciptakan kemitraan

TRAINER

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING CREATING A FARTNERSHIP TAHUN 2024:

  • 30-31 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

Training Transformational Leadership

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM), Training·

PENGANTAR TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

Setiap organisasi atau perusahaan tidak akan terpisah dari konsep kepemimpinan. Secara umum, kepemimpinan diartian sebagai upaya seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar berperilaku sesuai dengan yang diinginkan olehnya guna mencapai tujuan bersama. Terdapat banyak gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan guna mempengaruhi karyawan atau bawahan, salah satunya adalah kepemimpinan transformasional. Masalah transformasional merupakan isu kritis yang sering dihadapi sebuah perusahaan atau organisasi yang berhubungan dengan perilaku, sikap dan budaya. Pemimpin transformasional akan menggunakan kekuatan visi dan kepribadiannya untuk mendorong para karyawan mengubah persepsi, harapan, dan motivasi untuk bekerja menuju tujuan bersama. Secara umum, pemimpin transformasional digambarkan sebagai pemimpin yang karismatik, antusias, optimis, bersemangat dan kadang-kadang visioner, memberi kemampuan untuk mengubah persepsi para karyawan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai kepemimpinan transformasional serta teknik implementasinya dalam organisasi atau perusahaan.

TUJUAN TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami konsep Transformasional Leadership
  2. Mengimplementasikan Transformasional Leadership dalam lingkungan perusahaan atau organisasi sehingga membawa pengaruh baik terhadap kemajuan perusahaan atau organisasi;

MATERI TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

  1. Pengertian Transformasional Leadership
  2. Konsep Transformasional Leadership
  3. Komponen-komponen Transformasional Leadership: Stimulasi Intelektual, Pertimbangan Individual, Motivasi Inspirational, Pengaruh Ideal
  4. Prinsip-prinsip Transformasional Leadership: Simplifikasi, Motivasi, Fasilitasi, Inovasi, Mobilitas, SiapSiaga, Tekad
  5. Kelebihan dan kekurangan Transformasional Leadership
  6. Pengaruh Transformasional Leadership terhadap karyawan
  7. Hubungan Antara Persesi Gaya Transformasional Dengan Kepuasan Kerja
  8. Implementasi Transformasional Leadership
  9. Study kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

  1. Training ini diperuntukkan bagi Supervisor, Asisten Manager, Manager hingga level diatasnya dari semua divisi;
  2. Praktisi atau professional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Transformasional Leadership.

TRAINER

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091

Mobile: 0813 8280 7230

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TAHUN 2024:

  • 27-28 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

Training Sustaining Measurable Success

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR  TRAINING SUSTAINING MEASURABLE SUCCESS

Belajar sukses telah dilakukan oleh kita mulai saat lahir, kita dulu belajar sukses untuk tengkurap, belajar untuk merangkak sampai belajar lari dan berbicara. Menjadi orang sukses memang impian semua orang. Tidak mudah untuk menjadi sukses, tetapi lebih sulit lagi untuk mempertahankan kesuksesan tersebut. Karena semakin kita sukses akan banyak persaingan dan godaan yang menghampiri. Pelatihan ini  akan memberikan pemahaman mengenai serta Sustaining Measurable Success mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING SUSTAINING MEASURABLE SUCCESS

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep Sustaining Measurable Success;
  2. Mampu mempertahankan kesuksesan yang ada saat ini;
  3. Mampu bertahan dengan godaan dan persaingan

MATERI TRAINING SUSTAINING MEASURABLE SUCCESS

  1. Konsep Sustaining Measurable Success
  2. Pengertian sukses
  3. Mengukur kesuksesan
  4. Menjaga kesuksesan agar tetap stabil
  5. Menghindari godaan di saat sukses
  6. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Sustaining Measurable Success

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091

Mobile: 0813 8280 7230

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SUSTAINING MEASURABLE SUCCESS TAHUN 2024 :

  • 27-28 Mei 2024 Bogor
  • 10-11 Juni 2024 Bali
  • 08-09 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 09-10 September 2024 Bandung
  • 07-08 Oktober 2024 Surabaya
  • 11-12 November 2024 Bogor
  • 09-10 Desember 2024 Malang
Kami siap bantu anda! Klik disini

Kami siap membantu anda, untuk berdiskusi dengan Tim Kami silahkan klik langsung profile yang sedang online. Jika jaringan sedang sibuk, disebabkan sedang melayani pelanggan lain. Untuk respon cepat selanjutnya kirim email ke: [email protected] untuk pelayanan via Help Desk

Account Executive

Mei Dwi - Head Office

Online

Account Executive

Eva Arlinda- Head Office

Online

Account Executive

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Account Executive

Andini - Head office

Online

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Eva Arlinda- Head OfficeAccount Executive

halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeAccount Executive

Maaf bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Andini - Head officeAccount Executive

Halo bapak/ibu ada yang bisa saya bantu? 00.00