Human Resources

Training Change Management – Manajemen Perubahan

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Change Management – Secara definisi manajemen perubahan bisa diartikan sebagai aktifitas proses yang dilakukan secara terus-menerus untuk memperbaharui sistem/lingkungan organisasi terkait arah, tujuan, struktur, dan kompetensi untuk menghadapi dinamika pasar yang selalu berubah, para pelanggan dan para pekerja dalam sebuah organisasi. Manajemen perubahan disiplin akan memandu untu mempersiapkan, melengkapi dan mendukung setiap orang untuk berhasil mengadopsi perubahan dalam rangka mendorong keberhasilan organisasi. Sementara semua perubahan yang unik dan semua individu yang unik, menunjukan ada tindakan yang bisa diambil untuk mempengaruhi orang dalam setiap transisi. Perubahan manajemen memberikan pendekatan terstruktur untuk mendukung individu dalam organisasi.

Samudera Ilmu Institut adalah lembaga pelatihan yang sangat memahami bahwa manajemen perubahan sangat di perlukan seluruh organisasi dari masa ke masa. Melalui program Training Change Management yang diselenggarakan ini diharapkan mampu memberikan pemhaman, arahan dan acuan  bagaiman cara untuk merencanakan dan mengimplementasikan manajemen perubahan pada sebuah organisasi.

MAKSUD & TUJUAN TRAINING CHANGE MANAGEMENT
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Dapat memahami tentang konsep Change Management
  2. Mampu merencanakan, membangun sistem dan mensosialisasikan perubahan dengan baik kepada seluruh infrastruktur organisasi.
  3. Dapat mengimplementasikan Change Management di organisasi dengan optimal
  4. Mampu menjadi pribadi/personal yang mampu menghadapi tantangan perubahan kedepan

BAHAN AJAR TRAINING CHANGE MANAGEMENT

  1. Konsep Change Management (planning, building and improvement)
  2. Keterampilan dan Pengetahuan yang dibutuhkan untuk menentukan kebutuhan strategis manajemen .
  3. Peluang dan Pilihan untuk perubahan
  4. Dealing with ambiguity in the change process.
  5. Tips dan Trik berkonsultasi dan mengaktifkan stakeholder untuk pengambilan keputusan yang berkaitan dengan perubahan-perubahan
  6. Mengimplementasikan langkah-langkah perubahan atau perubahan yang dihasilkan oleh proses pemecahan masalah.
  7. Evaluasi strategi Change Management
  8. Study kasus dan Diskusi
  9. Tips dan triks

METODE TRAINING CHANGE MANAGEMENT
Program ini sampaikan dalam bentuk presentasi dan pemaparan teori ilmiah, Diskusi interaktif, Brain storming, Case Study. Dan untuk memperdalam pemahaman dan pengalaman juga akan dibahas kasus atau contoh yang relevan untuk membantu peserta memahami pembahasan dan aplikasi manajemen perubahan.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Program Training Change Management ini diperuntukkan bagi semua karyawan dari semua divisi dan semua level mulai dari level Supervisor hingga top manajemen yang ingin mengetahui lebih dalam mengenai Change Management.

TRAINER AHLI

Dr. Budi Santoso MM & Tim

Latar belakang pendidikan beliau adalah Lulusan Program S1 Jurusan Ekonomi, IKIP Jakarta  tahun 1982, Magister Management (S2), Universitas Indonesia, lulus tahun 1992 dan Lulus Program Doktor (S3) Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Jakarta Sebagai praktisi perusahaan dan pendidikan beliau sudah lebih dari 33 tahun aktif di berbagai bidang, diantaranya sebagai Management Trainee, Staff Personalia, Manager HRD di PT. Dharma Niaga hingga menjadi Direktur Business Development di PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia (BUMN), Komisaris Utama . PT.Tri Sari Veem, Wakil Presiden Direktur PT. Isuzu Astra Motor Indonesia. Aktif juga sebagai dosen di “YAI“, Dosen Pascasarjana Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta, Ketua Pusat Pengembangan Eksekutif Fakultas Ekonomi UNJ, Konsultan HRD dan bisnis serta pernah menjadi Editor dan dewan redaksi, Majalah Swadharma (1990). Pengalaman dalam Proyek pekerjaan dan kompetensi:  Penyusunan sistem dan prosedur perusahaan, Penyusunan Peraturan Perusahaan; Mendirikan Koperasi Pegawai, Restrukturisasi organisasi, Penyusunan restrukturisasi utang perusahaan. Analisis highest and best uses  properti BUMN; Menyusun dan melaksanakan program, Manajemen training perusahaan; Pengembangan Pelatihan  soft skills. Pengembang pelatihan soft Skills mahasiswa, Ketua Tim Likuidasi Dana Pensiun, penyelenggara seminar Nasional. Pengalaman sebagai dosen  untuk mata kuliah: Manajemen SDM, Performance management, Stratejik Manajemen, Business Plan, Studi Kelayakan bisnis dan Manajemen bisnis dan lain sebagainya. Kursus, seminar & Pelatihan yang pernah di ikuti dalam dan luar negeri: Basic Accounting, Marketing Management, Personnel Management, Workshop on productivity measurement and analysis ILO/UNDP Jakarta 1988, Participative  Management, Facilitator TQC, Workshop on Organization Planning, University Of Oregon, 1993, Jamsostek Seminar, Seminar Dana Pensiun, Jakarta, International Public Sector Human Resources Management Best Practice, Monash University, Melbourne Australia 1994, Industrial relation technical meeting, Depnaker 1996, Asian Productivity Organization workshops, Srilangka 2005, Karya Tulis yang dipublikasikan: Buku “Sailing the Sinking Ship”, bangkitnya BUMN Niaga dari keterpurukan. Penerbit Gema Persada Press Jakarta, 2010, Buku “Pintar-pintar Jadi Pegawai” Penerbit KAFE UNJ,  2011.

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 6.500.000(Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang. 
  • Rp 7.500.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Note: Diskon/cash back Rp. 500.000/peserta untuk pedaftaran dan pelunasan 2 minggu sebelum pelaksanaan.

Online Class

  • Rp 2.500.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama dan diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING CHANGE MANAGEMENT (MANAJEMEN PERUBAHAN) TAHUN 2024:

  • 30-31 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

Training Creative Thinking Technique

Human Resources, Training·

PENGANTAR TRAINING CREATIVE THINKING TECHNIQUE 

Sebagai manusia kita harus bersyukur karena Tuhan YME memberikan kelengkapan indera serta akal (otak) yang begitu bermanfaat. Otak kita gunakan untuk berpikir dan berkreatifitas sehari-hari. Oleh karena itu kita menyadari bahwa kreatifitas merupakan sumber pemecahan masalah dan akan meningkatkan kreativitas yang dapat diterapkan dalam pekerjaan. Sebagian besar dari kita tidak pemikir kreatif alami, menceritakan diri sendiri dan tim untuk menjadi kreatif tidak biasanya menghasilkan hasil. Beberapa teknik khusus yang diperlukan untuk membantu otak kita dalam berbagai cara untuk mengubah proses berfikir yang biasa. Keadaan yang dihadapi perusahaan saat ini semakin beraneka ragam  dan kompleks. Keanekaragaman dan kompleksitas situasi tersebut membutuhkan cara-cara pemecahan masalah yang berbeda.

Berpikir secara kreatif merupakan salah satu cara yang sangat dianjurkan. Dengan cara itu seseorang akan mampu melihat persoalan dari banyak perspektif. Pasalnya, seseorang pemikir yang kreatif akan menghasilkan lebih banyak alternatif untuk memecahkan suatu masalah. Untuk dapat memecahkan masalah, seseorang harus betul-betul tahu masalahnya sehingga dapat mengambil keputusan yang tepat, efektif dan efisien. Ini membuat ketrampilan berpikir logis-rasional saja menjadi tidak cukup. Tidak jarang situasi tertentu membutuhkan pemecahan masalah secara kreatif. Oleh karena itu, keterampilan dalam menggunakan teknik-teknik pemecahan masalah secara kreatif menjadi penting. Dengan membiasakan untuk menyesuaikan pola berpikir yang sesuai dengan situasi tertentu, pemecahan masalah akan menjadi semakin efektif.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Creative Thinking Technique diantaranya yaitu:

  1. Peserta mampu memahami konsep kreatifitas dengan baik
  2. Peserta menyadari bahwa kreatifitas merupakan sumber pemecahan masalah & meningkatkan kreativitas yang dapat diterapkan dalam pekerjaan
  3. Peserta dapat mengembangkan diri dalam berpikir kreatif
  4. Peserta dapat menumbuhkan kebiasaan berpikir kreatif

BAHAN AJAR

  1. Pengenalan Konsep Kreatifitas
  2. Macam-macam berpikir
  3. Hambatan dalam berpikir kreatif
  4. Proses berpikir kreatif
  5. Teknik-teknik berpikir kreatif
  6. Pengembangan kreatifitas
  7. Penerapan berpikir kreatif
  8. Studi Kasus

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training Creative Thinking Technique peserta yang direkomendasikan ikut yaitu merek yang berlatar belakang seperti: Dosen maupun pengajar semua fakultas Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari Divisi Strategi, Pengambil Kebijakan atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini; Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai teknik berpikir kreatif

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training Creative Thinking Technique  ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi manajemen stress yang tepat dan efektif.

Trainer Ahli

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

TIM INSTRUKTUR

SII Team

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING CREATIVE THINKING TECHNIQUE TAHUN 2024:

  • 27-28 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang
Training Achievement Motivation

Training Achievement Motivation

Human Resources·

PENGANTAR

Training Achievement Motivation  – Motivasi ternyata dapat menjadi pendorong dalam meningkatkan kompetensi sekaligus menciptakan kinerja tinggi melalui kombinasi peningkatan motivasi dan kompetensi. Achievement Motivation merupakan teknik pengembangan diri khususnya dalam hal peningkatan motivasi berprestasi karyawan dalam perusahaan.

Mengusulkan teori motivasi dan emosi di mana ascriptions kausal memainkan peran kunci. Bukti disajikan menunjukkan bahwa dalam konteks yang berhubungan dengan prestasi ada beberapa persepsi kausal dominan, dan disarankan bahwa penyebab yang dirasakan dari keberhasilan dan berbagi kegagalan 3 sifat umum dari lokus, stabilitas, dan pengendalian, dengan intensionalitas dan globalitas mungkin lainnya struktur kausal.

Dampak sosial dari pelatihan motivasi berprestasi pada usaha kecil dirangkum selama sembilan program yang dilakukan di lima negara pada periode 1963-1974. dampak keuangan dari pelatihan ini juga ditampilkan seperti yang digunakan dalam kombinasi dengan program pendidikan bisnis, bersama dengan teknis pelatihan / konsultasi, serta dengan sendirinya. Pelatihan ini menghasilkan perbaikan yang signifikan dalam penjualan kotor, laba bersih, dan daerah lainnya di masing-masing aplikasi.

Achievement Motivation bukan merupakan penilaian kepribadian, akan tetapi untuk membantu mengembangkan motivasi dalam berprestasi setiap karyawan didalam perusahaan atau institusi. Dalam dunia kerja, Achievement Motivation didesain sedemikian rupa untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan karyawan dalam hal memotivasi diri sendiri secara efektif. Karyawan yang mampu menumbuhkan motivasi diri  sendiri secara efektif akan sangat mempengaruhi kehidupan kerja sehari-hari dan kepuasan dalam bekerja.

MAKSUD & TUJUAN TRAINING ACHIEVEMENT MOTIVATION
Setelah mengikuti pelatihan, diharapkan peserta dapat:

  • Memiliki motivasi berprestasi tinggi:
  • Memiliki tingkat tanggung jawab pribadi yang tinggi
  • Memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan berjuang untuk merealisasikan tujuannya
  • Memanfaatkan umpan balik yang konkrit dalam semua kegiatan yang dilakukan
  • Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah diprogramkan.

BAHAN AJAR  TRAINING ACHIEVEMENT MOTIVATION

  1. Metode untuk Menumbuhkan Motivasi dan Orientasi Berprestasi (achievement motivation) yang Solid;
  2. Mengidentifikasi Potensi dan Kebutuhan Pengembangan Diri;
  3. 5 Langkah Kunci untuk Membangun Strong Self Motivation;
  4. Mengembangkan Continuous Learning Capacity menuju Optimum Self Growth;
  5. Proses Membangun Spirit Keunggulan secara Konsisten;
  6. Merumuskan Agenda Aksi untuk Kinerja yang Sukses;
  7. Study Kasus, Diskusi, Role Play

PESERTA 

Training ini direkomendasikan diikuti oleh : Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari semua bagian/divisi yang memerlukan peningkatan motivasi kerja, Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Achievement Motivation.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DI SINI

DURASI

3 hari (efektif 21 jam dimulai dari jam 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp. 6.000.000(Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp. 6.750.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 2.500.000 (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Course

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Course

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING ACHIEVEMENT MOTIVATION TAHUN 2024:

  • 27-29 Mei 2024 Jakarta
  • 03-05 Juni 2024 Yogyakarta
  • 18-20 Juni 2024 Bandung
  • 01-03 Juli 2024 Surabaya
  • 15-17 Juli 2024 Bogor
  • 05-07 Agustus 2024 Bali
  • 19-21 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 02-04 September 2024 Jakarta
  • 17-19 September 2024 Yogyakarta
  • 01-03 Oktober 2024 Bandung
  • 14-16 Oktober 2024 Surabaya
  • 04-06 November 2024 Bogor
  • 18-20 November 2024 Malang
  • 02-04 Desember 2024 Jakarta

Training EFQM – Leaders for Excellence Training

Human Resources, Training·

PENGANTAR TRAINING EFQM – LEADERS FOR EXCELLENCE TRAINING 

Pemimpin untuk keunggulan ini dirancang khusus bagi para manajer yang ingin menerapkan EFQM Excellence Model dalam lingkungan kerja. EFQM Excellence Model adalah alat sederhana untuk membantu organisasi menerapkan sistem jaminan mutu dengan mengukur kinerja karyawan. Kita akan belajar bagaimana mengidentifikasi area untuk perbaikan dan mengadopsi pendekatan terstruktur untuk secara efektif. Pelatihan ini terkait dengan membangun EFQM Manajemen Dokumen, cara sederhana untuk mendokumentasikan organisasi terhadap model EFQM. Dokumen ini memberikan gambaran yang baik dari organisasi yang dapat digunakan secara internal dan eksternal. Penilaian kinerja karyawan merupakan suatu aspek yang dapat menjadikan perusahaan mencapai keunggulan bersaing di pasar. Penilaian kinerja perlu kerang yang terorganisir yang dapat menganalisa dan mengevaluasi kondisi di lingkungannya secara terus menerus. Salah satu alat untuk penilaian kinerja secara menyeluruh adalah menggunakan model EFQM yang merupakan alat praktis untuk membantu organisasi mencapai kesuksesan. EFQM dapat dibagi ke dalam 5 kriteria yang memungkinkan kinerja berlangsung yaitu, kepemimpinan, sumber daya manusia, strategi dan kebijakan, kemitraan, sumber daya dan serta proses. Seorang pemimpin perusahaan harus mampu memahami model penilaian menggunakan EFQM sebagai aspek produktivitas  yang penting di perusahaan sehingga kinerja dapat terorganisir dan dapat memberikan dampak positif bagi kualitas perusahaan.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training EFQM – Leaders for Excellence Training diantaranya yaitu:

  • Menerapkan EFQM Excellence Model, Logika RADAR dan Konsep Fundamental dalam lingkungan kerja.
  • Mengimplementasikan satu set alat manajemen mutu untuk memimpin jalannya organisasi
  • Menginterpretasikan laporan penilaian feedback.
  • Menggunakan pendekatan DMAIC, dan mendukung alat perbaikan, untuk menentukan dan mengatasi akar penyebab area perbaikan diidentifikasi.
  • Mengadopsi pendekatan terstruktur untuk secara efektif menangani bidang-bidang yang diidentifikasi melalui proyek-proyek perbaikan.
  • Menggunakan pendekatan Business Excellence Matrix untuk mengembangkan Enabler Peta untuk organisasi dan menyelesaikan self-assessment

BAHAN AJAR

  • EFQM Excellence Model
  • Menerapkan Logika RADAR untuk Continuous Improvement
  • Peningkatan Pengendalian Organisasi
  • Pengakuan dan Prestasi yang Unggul
  • EFQM Manajemen Model Dokumen

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training EFQM – Leaders for Excellence Training peserta yang direkomendasikan ikut yaitu merek yang berlatar belakang seperti: Profesional, pemimpin, supervisor dan semua orang yang terlibat dalam pelaksanaan manajemen mutu dan peningkatan kinerja organisasi. Individu yang memimpin atau berpartisipasi sebagai upaya untuk memajukan organisasi dengan  kualitas nasional dan internasional berdasarkan pada Model EFQM juga akan menemukan program yang menguntungkan.

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training EFQM – Leaders for Excellence Training ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi leaders for excellence yang tepat dan efektif.

TRAINER AHLI

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING EFQM – LEADERS FOR EXCELLENCE TRAINING TAHUN 2024:

  • 30-31 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta
Training Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP

Training Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP

Human Resources·

PENGANTAR TRAINING TEKNIK ANALISA DAN DETEKSI FRAUD MENGGUNAKAN METODE HUMAN BEHAVIOR DAN NLP

Training Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP – Praktek kecurangan secara umum yang sering terjadi  dan mudah ditemui dikehidupan sehari-hari adalah tidak mencatat pendapatan, menyembunyikan penagih piutang, pencurian material, pemalsuan dokumen pengeluaran, Penyalahgunaan dana kas kecil. Sedangkan yang menjadi penyebab dari terjadinya kecurangan adalah adanya kesempatan peluang, motivasi pribadi, daya tarik keuntungan yang didapat, keberhasilan melakukan fraud oleh pihak lain, dan lemahnya sistem pengawasan serta pengendalian. Setelah diberikan penjelasan mengenai Fraud, dihari kedua para peserta diajak untuk melakukanoutcome frame, yang merupakan langkah awal dalam pendekatan NLP, outcome frame sendiri adalah satu set pertanyaan yang mengorientasikan pikiran seseorang sedemikian rupa sehingga memaksimalkan kemungkinan mendapatkan apa yang diinginkan. Apabila ini sering dilakukan secara terus menerus maka akan mengasah ketajaman, kepekaan, dan intuisi sesorang dalam menghadapi suatu tantangan atau masalah. Kepekaan seseorang akan lebih mendalam ketika berada dalam gelombang teta, maka dengan dilakukannya hypnosis akan mengajak seseorang masuk kedalam frekuensi gelombang tersebut. Samudera Ilmu Institut sebagai bagian dari BMD Group Corp dalam kesempatan ini bermaksud menyelenggarakan Training Teknik Analisa dan Deteksi Fraud Menggunakan Metode Human Behavior dan NLP yang akan membantu para peserta untuk  memahami sebab, teknik pengelolaan dan solusi yang tepat dalam mengelola human behavior dan nlp.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Teknik Analisa dan Deteksi Fraud Menggunakan Metode Human Behavior dan NLP  diantaranya yaitu:

  1. Meningkatkan kompetensi auditor dalam melakukan Fraud audit & investigasi;
  2. Meningkatkan Auditor dalam melakukan Analisis Kelemahan Kontrol dan faktor lainnya yang menjadi pemicu kecurangan;
  3. Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan;
  4. Kompeten dalam mengenali tanda-tanda kebohongan

BAHAN AJAR

  1. Konsep fraud dan mekanismenya
  2. Anatomi dan pola fraud terhadap perusahaan
  3. Karakteristik, jenis-jenis dan faktor pemicu terjadi fraud
  4. Pengenalan NLP
  5. System prosedur pelaksanaan dan pengawasan perusahaan
  6. Perilaku manusia dan pola pikirnya terhadap fraud
  7. Studi kasus dan diskusi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training Teknik Analisa dan Deteksi Fraud Menggunakan Metode Human Behavior dan NLP peserta yang direkomendasikan ikut yaitu merek yang berlatar belakang seperti: Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini. Auditor, Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai analisa pendeteksian fraud dengan human behavior dan NLP.

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training Teknik Analisa dan Deteksi Fraud Menggunakan Metode Human Behavior dan NLP ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi human behavior dan nlp yang tepat dan efektif.

TIM INSTRUKTUR

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

Dr. Budi Santoso MM & Team

Latar belakang pendidikan beliau adalah Lulusan Program S1 Jurusan Ekonomi, IKIP Jakarta  tahun 1982, Magister Management (S2), Universitas Indonesia, lulus tahun 1992 dan Lulus Program Doktor (S3) Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Jakarta Sebagai praktisi perusahaan dan pendidikan beliau sudah lebih dari 33 tahun aktif di berbagai bidang, diantaranya sebagai Management Trainee, Staff Personalia, Manager HRD di PT. Dharma Niaga hingga menjadi Direktur Business Development di PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia (BUMN), Komisaris Utama . PT.Tri Sari Veem, Wakil Presiden Direktur PT. Isuzu Astra Motor Indonesia. Aktif juga sebagai dosen di “YAI“, Dosen Pascasarjana Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta, Ketua Pusat Pengembangan Eksekutif Fakultas Ekonomi UNJ, Konsultan HRD dan bisnis serta pernah menjadi Editor dan dewan redaksi, Majalah Swadharma (1990). Pengalaman dalam Proyek pekerjaan dan kompetensi:  Penyusunan sistem dan prosedur perusahaan, Penyusunan Peraturan Perusahaan; Mendirikan Koperasi Pegawai, Restrukturisasi organisasi, Penyusunan restrukturisasi utang perusahaan. Analisis highest and best uses  properti BUMN; Menyusun dan melaksanakan program, Manajemen training perusahaan; Pengembangan Pelatihan  soft skills. Pengembang pelatihan soft Skills mahasiswa, Ketua Tim Likuidasi Dana Pensiun, penyelenggara seminar Nasional. Pengalaman sebagai dosen  untuk mata kuliah: Manajemen SDM, Performance management, Stratejik Manajemen, Business Plan, Studi Kelayakan bisnis dan Manajemen bisnis dan lain sebagainya. Kursus, seminar & Pelatihan yang pernah di ikuti dalam dan luar negeri: Basic Accounting, Marketing Management, Personnel Management, Workshop on productivity measurement and analysis ILO/UNDP Jakarta 1988, Participative  Management, Facilitator TQC, Workshop on Organization Planning, University Of Oregon, 1993, Jamsostek Seminar, Seminar Dana Pensiun, Jakarta, International Public Sector Human Resources Management Best Practice, Monash University, Melbourne Australia 1994, Industrial relation technical meeting, Depnaker 1996, Asian Productivity Organization workshops, Srilangka 2005, Karya Tulis yang dipublikasikan: Buku “Sailing the Sinking Ship”, bangkitnya BUMN Niaga dari keterpurukan. Penerbit Gema Persada Press Jakarta, 2010, Buku “Pintar-pintar Jadi Pegawai” Penerbit KAFE UNJ,  2011.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING TEKNIK ANALISA DAN DETEKSI FRAUD MENGGUNAKAN METODE HUMAN BEHAVIOR DAN NLP 2024:

  • 30-31 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

Training Cara Merekrut, Wawancara dan Memilih Karyawan yang Tepat

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR TRAINING CARA MEREKRUT, WAWANCARA DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT

Tujuan dari merekrut, mewawancara dan memilih karyawan yang tepat adalah mencocokkan (to match) antara karakteristik individu (pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, dan lain-lain) dengan persyaratan jabatan yang akan dimiliki oleh calon karyawan tersebut dalam memegang suatu jabatan nantinya. Kegagalan dalam mencocokkan kedua hal tersebut dapat menyebabkan kinerja karyawan tidak optimal dan kepuasan kerja karyawan sangat rendah, sehingga tidak jarang hal ini akan membuat individu dan organisasi menjadi frustasi. Merekrut dan memilih karyawan yang tepat adalah langkah awal dalam membangun sumber daya manusia yang dapat diandalkan. Dengan merekrut karyawan yang tepat, perusahaan anda akan dapat menghemat waktu dan biaya.

TUJUAN TRAINING CARA MEREKRUT, WAWANCARA DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT

Setelah mengikuti Training cara Merekrut, Wawancara dan Memilih Karyawan yang Tepat ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

  • Memberikan pedoman praktis untuk rekruitmen dan seleksi
  • Memberikan cara memilih dan menempatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Mampu membangun mindset of success dalam bekerja
  • Merancang pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan dalam wawancara
  • Dapat menguasai teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar belakang calon pekerja
  • Dapat menguasai teknik yang efektif untuk menarik calon pekerja
  • Langkah-langkah dalam merancang & menerapkan sistem penerimaan pekerja
  • Kecenderungan dalam sistem penerimaan pekerja masa kini.

BAHAN AJAR

  1. Definisi Recruitment
  2. Standard Operating Procedure Recruitment
  3.  Analisa Kebutuhan Rekrutmen
  4.  Penetapan Persyaratan
  5.  Analisa Jabatan
  6. Job Description
  7.  Job Specification
  8.  Sumber tenaga kerja
  9.  Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
  10. Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
  11. Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
  12. Pelaku Market Intellegence
  13.  Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja
  14. Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja
  15.  Equal Employeement Oportunity (EEO)
  16.  Pemilihan Media Iklan
  17.  Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency
  18. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment

METODE PELAKSANAAN

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Peserta yang cocok mengikuti training ini adalah : Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Khususnya SDM /HRD dan atau Pimpinan.

TRAINER 

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (0nline Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING CARA MEREKRUT, WAWANCARA DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT TAHUN 2024:

  • 27-28 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang
Kami siap bantu anda! Klik disini

Kami siap membantu anda, untuk berdiskusi dengan Tim Kami silahkan klik langsung profile yang sedang online. Jika jaringan sedang sibuk, disebabkan sedang melayani pelanggan lain. Untuk respon cepat selanjutnya kirim email ke: [email protected] untuk pelayanan via Help Desk

Account Executive

Mei Dwi - Head Office

Online

Account Executive

Eva Arlinda- Head Office

Online

Account Executive

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Account Executive

Andini - Head office

Online

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Eva Arlinda- Head OfficeAccount Executive

halo bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeAccount Executive

Maaf bapak/ibu adakah yang bisa saya bantu? 00.00

Andini - Head officeAccount Executive

Halo bapak/ibu ada yang bisa saya bantu? 00.00